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白云下的鏖战——湖南水总白云水库大坝渗漏治理工程纪实
发表日期:2015-5-20 16:20:37

白云电站全貌
 
    2015年4月4日,湖南城步白云水库大坝渗漏治理工程正式下闸蓄水。
    一个月以后,库内水位上涨至高程483m,上涨已达53米,经观测,大坝渗漏水维持在5L/s左右,这项指标远远低于国家能源局大坝安全监察中心专家们锁定的50-80 L/s可接受的渗漏量。至此,湖南水总水电建设集团有限公司(简称“湖南水总”)建设者们终于露出了胜利的微笑,白云水库大坝渗漏治理工程取得了圆满成功,该工程必将载入面板堆石坝渗漏治理工程的史册。
    胜出强手,“黑马”肩负治漏重任
    白云水电枢纽工程位于湖南省城步县境内,距县城5km,处于沅水的一级支流——巫水上游,是一座集发电、防洪、灌溉、城市供水为一体的综合效益工程。水库总库容3.6亿m3,水库正常蓄水位540.0m,属大Ⅱ型水库,电站总装机54MW。大坝最大坝高120米,在建时为亚洲第一高砼面板堆石坝,1992年3月5日开工, 1998年12月26日下闸蓄水。2000年5月主体工程土建施工全部完成。白云水库电站大坝蓄水运行后的头10年时间里渗漏观测值基本正常(30L/s左右)。2008年5月汶川地震后渗漏开始逐渐加大,至2012年5月渗漏量已增加到1200L/s,之后限制库水位低位运行。大坝渗漏量持续增大,严重威胁大坝安全和大坝下游人民生命财产安全,因此,必须全面、彻底对白云水电站大坝渗漏进行治理。项目由国家能源局、湖南能监办督办。
    2014年4月,国电湖南巫水公司在网上公开招标。据项目部副经理徐运良介绍,当时参加竞标的有多家中央局大单位,最终,湖南水总从众多强手中胜出,成为同行的一匹“黑马”。当时,业主之所以看中湖南水总,固然有投标报价、施工方案颇优的原因,但他们更信任和看重的是人员,是湖南水总这支队伍,特别是项目部主要班子成员都具有丰富的施工经验,并经考察、了解,比较放心。因此,经报请中国国电集团批准,湖南水总担纲白云水库大坝渗漏治理施工任务, 2014年6月施工人员和设备进场,7月12日,白云水库大坝渗漏治理工程正式拉开序幕。
    施工难度大,勇往直前无退路
    根据国家能源局大坝安全监察中心审查通过的方案,工程按放空、查漏治漏、下闸封堵三步走。据了解,大型水库全部放空治理目前在全国尚无先例。因牵涉面广,水库放空协调工作难度很大,加之治理资金未能及时到位等多方原因,施工进度比原计划滞后两个多月,水库大坝渗漏治理由5个月缩减至不足3个月。工期十分紧迫,一旦洪水来临,库水位抬高后不完整面板挡水,因没有有效的渗控体系,大坝将面临施工期溃坝的风险。再者,汛前不能下闸,洪水不可控,下游的城步、绥宁两县面临洪水威肋。该工程为国家能源局督办的重点项目,要求必须在2015年3月底下闸蓄水,汛期前完成大坝渗漏治理施工任务。
    2014年11月21-24日,30米水下成功提取四扇单重30吨砼叠梁门,25日导流洞6米临时堵头一次性爆破成功,水库泄水,至12月6日凌晨水库彻底放空。之后通过开挖原覆盖,主要渗漏破坏区逐渐被揭露,砼面板破损情况触目惊心。2015年1月14日,以张楚汉院士为首的全国知名水利专家20余人聚集白云电站“会诊”,一致认为该工程极具挑战性:① 破损区域比预想更严重,渗漏治理任务艰巨;② 治理工序复杂,不确定因素多,技术难题多,无经验可寻,有的甚至是走前人没走过的路;③ 坝高坡陡,地形条件险峻,施工难度大,安全风险高;④ 施工期间多冰雪低温天气,又是春节期,施工人员难以挽留和稳定;⑤施工任务零散,技术要求高,施工组织难度大。针对上述情况,项目部没有退路,只有接受挑战,勇往直前,杀出一条血路。2015年1月27日,国家能源局大坝安全监察中心五位专家领导来工地督查,之后国电集团专家领导也轮番前来督办。工期已滞后这么长,对汛期前能否按期完成大坝渗漏治理,都忧心忡忡。但所有专家团队并没有对项目部丧失信心,因为前期水下提门和临时堵头一次性爆破成功,证明这个队伍能打硬仗能打胜仗。
    多管齐下,采取非常规措施
    工地办公室贴了“没有困难,只有办法”八个大字,可以说表明了项目部的态度和决心。其实,不是没有困难,而是在困难面前不能畏惧,要想办法去克服和解决。因此,多管齐下,采取非常规措施,是完成施工任务的保证。
    一是专业分工,实行责任制。按分部施工项目划分项目部负责人、现场技术负责人、班队负责人,层层落实责任,项目部管理人员除正常的业务分工外,每人还要负责一两个项目工程,以抢险的态度全天候24小时组织、管理施工。二是加大技术攻坚力度,解决各种技术难题。如:6米临时堵头一次性成功拆除、导流洞进口叠梁门水上浮吊在国内尚无先例;破损砼面板用切割拆除;砂石垫层加密灌浆快速造孔、成孔等等。这些工序技术上的创新与突破,大大提高了工作效率,节省了工期。三是优胜劣汰,挑选合格的协作队伍。白云水库大坝渗漏治理工序多,与项目部合作的专业队伍有上十家,由于施工地形险峻,施工难度大,安全风险高,当初一些队伍到现场看了,不敢下坝就直接走人。经过多支队伍进场,几番淘汰筛选,最后留下了能干事的。四是奖罚分明,调动一切积极因素。通过提高待遇,超前奖励,推迟处罚的手段,鼓舞士气。如某专业队伍负责垫层加密灌浆快速造孔,只用了8天时间就完成了任务,而且基本没占直线工期,但项目部仍按一个月结算了工资,这给其他施工队伍起了带动和鼓舞作用,促使大家争先恐后发奋干。五是做好思想工作,用情感留人。项目部鼓励员工发扬职业精神,能参与这样技术含量高的项目机会难得,对个人能力的提升和成长大有好处。因此,一些刚参加工作不久的年轻人在这里得到了很好的锻炼,也能安心工作。
    安全文明施工,树立企业良好形象
    白云水库大坝渗漏治理工程项目社会关注度高,也是湖南水总在国电承建的第一个项目,因此,开展安全生产,文明施工,树立公司品牌形象十分重要。为此,项目部在开工前就做了专题方案,建立了一系列制度,并在工作当中逐一落到实处。
    项目部坚持“科学、求实、安全、高效”的宗旨,落实一岗双责,责任到人,根据施工环境、条件,制定了各岗位安全生产职责;现场内的危险地段、区域、道路、建筑设备等均悬挂了各种警示标志牌。施工现场的各种专业人员必须按规定持证上岗,无证人员不得从事施工作业,非相关人员不得进入施工区。记者随项目负责人进导流洞察看现场情况,来到岗亭前见没有值班人员及时出来问询和拦阻,项目经理老赵当即对其提出批评。然后,我们穿戴好安全帽和胶鞋,并按规定进行登记,进洞几点几分,出洞几点几分,都一一详细记录。对安全生产工作,项目部既有严格的管理制度,更有体现以人为本的生命关怀。他们鼓励员工提出安全生产方面的问题,只要发现安全隐患,员工可停工休息,并到项目部领取100元/天生活费。但结果是,至今都没人来领取过。白云水库大坝渗漏治理工程坝高坡陡,地形险峻,没有发生一起安全事故,可见他们对安全生产下了真功夫。
    不仅如此,项目部在工区、厂区和生活区都力倡文明之风,员工统一着装,门楼、标语鲜艳,办公室干净整洁,制度标牌规范,并建有职工娱乐活动室,树立了一级施工企业的良好形象。白云水库大坝渗漏治理工作尽管艰难,但项目部一路走来没有任何险失,受到了业主及社会各界的好评。城步县党政一班人到工地督查工作,行至项目部时,对项目部良好的形象十分赞赏,手机、相机不停的拍照。长沙理工大学张贵金院长一行人到工地考察同样也是赞不绝口,一再邀请项目负责人到校讲课传经。长江委设计院大坝中心谭界雄主任形容:搞好白云水库治理,建设者们须有过五关斩六将的勇气。国家能源局大坝安全监察中心郑总说:项目做得不错,施工单位办法多主意也多。
   
     经过75天的艰苦鏖战,影响下闸蓄水480高程以下的工程项目任务终于全部完工,2015年3 月31日,由中国水利水电科学研究院10位专家团队主导的下闸蓄水验收安全鉴定会顺利通过。目前项目工程已进入全面扫尾阶段。
    “白云水库大坝,曾经大家的痛,现在我们的骄傲!”项目经理赵自奇办公兼卧室内挂着这幅他自己写的条幅。是啊,经过全体建设者齐心协力、艰难卓绝的工作,白云水库大坝渗漏治理工程取得了骄人的业绩,这无疑代表了大家的心声。                                                                    (谢湘生)
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