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凝心聚力,强化管控,确保承建项目安全优质
发表日期:2013-4-27 14:52:30

    湖南水总改制两年多来,企业因势利导,加快改革的步伐,创新了经营模式和生产管控模式,在较短的时间内,使公司迅速发展壮大,相继成立了省外16个分公司,省内14个分公司、8个直属专业分子公司,8个直属工程项目部,由湖南水电工程总公司发展成为今天的湖南水总水电建设集团有限公司。公司经营生产理念焕然一新,发展势头喜人。
    湖南水总集团公司是国家水利水电工程施工总承包一级资质企业,其自身的优势,主业就是工程施工。那么,作为一个施工企业,它的主要工作是什么呢?我看就是两件事,第一是投标承接任务;第二是履约完成任务。说起来简单,做起来复杂、艰难。第一件事投标工作是公司生存、发展的头等大事,刚才公司副总经理孙永祥同志作了讲话,经营公司经理潘要武同志作了专题报告。大家都有了清醒的认识。我是把经营视为公司的生命线,把完成施工任务作为公司的生存线。两者既互相制约,又互相推进。经营重要,完成项目同样重要,完成好承接工程项目是公司各项工作的重中之重,公司上下必须引起高度重视,摆正关系,采取强有力的措施,使承建的工程项目,严格按照业主的要求,严格按照设计的要求,严格按相关规程规范的要求,又快又好地建设好,不断扩大集团公司在全国的知名品牌的影响力,建立良好的企业信誉,树立良好的企业形象,为集团公司争取更大的市场打下坚实的基础,形成集团公司在市场开拓中的良性互动。品牌赢得市场,市场创造效益,效益才能带来水总人的幸福生活。在座的各位,都是湖南水总水电建设集团有限公司的一份子,而且是中坚力量,我们同坐一条船上,荣辱与共,生死共存,责无旁贷!
    根据会议的安排,我就集团公司当前和今后的生产,谈几点意见,唱歌的歌手总是在台上说,唱的歌希望大家喜欢,而我今天讲的,可能大家不喜欢,但希望大家做到!更希望大家在今后的工作中做得好!讲的不当之处,希望各位批评指正!
    一、当前公司的生产形势
    去年公司中标11亿,在建工程项目138个,完成产值6.1亿。今年伊始,又相继中标4亿,可以预测,今年的生产总值将实现新的突破,超越历史,生产形势喜人。更令人振奋的是,集团公司的生产随着经营的创新,在各不同领域正超速扩张,水总顺利地实现了经营与生产上的弯道超车,各分、子公司干得热火朝天,顺水顺舟,值得庆贺!
    诚然,生产形势也十分逼人,流传有一种说法,接任务难,完成任务更难。说明了生产形势的严峻,完成任务的艰辛,主要体现在以下三个方面:
    1、项目多,而且分散在全国12个省市,最远的项目在新疆。显然,集团公司总部对项目的管控难度大,对项目的支持程度也受到一定程度的限制,感到压力之大,形势逼人。
    2、工程项目的技术含量在不断提高,施工技术难度在不断加大,要求施工企业的施工技术力量和技术水平在不断提高,要求施工企业的技术装备条件在不断提高。而当前,各分、子公司的技术装备和技术人才,还良莠不齐,发展很不平衡,甚至差距很大,真正有实力、有能力、有设备,有管理团队,完全靠自身能力胜任工程任务的分子公司还只占一部分,有相当多的分、子公司还必须依靠合作伙伴才能完成项目任务,在这样复杂环境的条件下,对项目的管控感到压力之大,形势逼人。
    3、项目业主对工程项目的施工质量要求越来越高,行政主管单位对项目监管督查的力度越来越大,尤其是各省水利厅抽调的专家组不定期对项目进行的飞行检查,弄得不好施工单位就要上黑名单,后果是取消施工单位投标资格,端掉我们的饭碗。这无疑是给施工单位提出了更严格的要求,增加了更大的压力,同时,也对公司总部对项目的实施管控提出了新的挑战,我们也深感对项目管控难度在日益加大,势在逼人。
    总体来说,集团公司的生产形势是好的、可控的,138个在建项目中,受业主、行政主管部门通报批评的还很少很少。绝大多数分、子公司在实施项目施工过程中,对内、对外的关系处理、经济利益的分配等均处于良好状态,对维护公司上下的稳定,对维护公司的对外声誉,对提升公司的品牌,对树立公司的社会形象,做出了积极的贡献。同志们在生产一线付出了心血,成绩显著,来之不易。这是大家精心组织,强化管理的结果,也是展望未来、顾全大局的结果。希望各位继续秉承大局为重、发展为先,与集团公司一起跃马扬鞭,蓬勃发展!
    二、凝心聚力,科学决策,强化管理,又快又好的完成承建工程任务
    水电工程施工是一项相当复杂的系统工程,需要精心组织,科学决策,精心管理,才能达到又快又好建成项目的目的。为此,谈几点要求:
    第一、各分、子公司要树立正确的利益观,在确保公司品牌、维护公司形象、确保工程质量达标、确保施工安全的前提条件下,寻求施工效益的最大化。集团公司是你们生存发展的依托,是你们继续做大做强的坚强后盾,是你们对外展示雄厚实力的得意品牌,所以,各分、子公司任何时候都要坚持集团利益高于一切、集团形象高于一切、集团信誉高于一切。只有大家共同维护集团利益,共同创造集团品牌,共同树立集团形象,共同培育集团的信誉,大家才有希望,才有辉煌!
    第二、精心组织、科学决策、强化管理,切实抓好承建项目的实施。
    精心组织,就是根据项目的规模,构建项目管理机构,搭建管理团队,使实施项目的施工力量到位、管理团队到位、施工设备到位,分工明确、职责明确、奖罚明确。这一点上,绝大多数的单位是做得到位的,但是公司有的项目也确实存在严重的问题,有的项目开工一年多,没有搭建一个班子,管理人员不到位,项目部没有一个工程师、造价工程师,做统计报表的人都没有,业主、监理与项目部之间,业务无法沟通,业主说,真正是秀才碰到兵,有理说不清。这样的承包人,是对集团公司的极端不负责任,完全是做的一锤子买卖。所以,集团工程管理中心出台了诚信考评办法,对不诚信、不履约、不称职的,集团公司将毫不留情,坚决、果断地终止合作,并追究由于不诚信所造成的严重后果。
    科学决策,就是根据项目的特点,充分论证施工方案,制定施工技术措施,科学合理地配备施工设备和技术力量。确保项目能够保质、安全、高效、快速的完成。
    强化管理,就是根据项目组织机构明确的职责,分工把关抓落实,各负其责。要充分发挥参建员工的积极性、主动性和创造性,集大家的智慧和力量。管理出效益,管理靠团队。
    第三,科学合理的处理好进度与效益、质量与效益、安全与效益的关系。始终以效益服从于质量、效益让路于安全、效益满足于进度的原则。我们所干的工程是利在当代,功在千秋,工程质量是终身负责制,安全永远是责任重于泰山,我们要遵循宗旨,牢记宗旨。
    第四,严禁工程非法转包,严格工程分包管理,妥善处理好方方面面的利益关系,信守长期合作,着眼长远利益。维护好、树立好分公司的形象,使项目完成得顺利,不留任何隐患和后顾之忧,达到合作愉快,合作双赢。在工程项目实施中,有个别分子公司、项目部存在着比较突出的问题,引发诸多矛盾,特别是民工工资的拖欠,在社会上造成了严重的不良后果,影响了公司的信誉,损坏了公司的形象,希望引起大家的高度重视!在今后的工作中加以改进,杜绝类似的问题再度发生。
    第五,全面推进,落实集团公司对分子公司的管控办法,严格遵守集团公司的各项规章制度,切实履行好项目内部承包合同,切实履行好分、子公司与集团公司的合作协议和合同,步调一致,规范管理。和谐合作,合作双赢!
    同志们,水电工程建设是我们共同的事业,共同的追求,各位在集团公司的旗帜下,团结拼搏,开创了经营与生产的可喜局面,迎来了集团公司经营与生产的灿烂春天!而未来任重而道远,希望我们精诚团结,务实合作,共同开创美好的明天!
 
    (本文系公司董事、副总经理谢朝安在湖南水总2013年度分公司工作会议上讲话摘要)
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